七月，熱情洋溢，林海綠波…… 在這個充滿活力的日子，谷城集團于2018年7月25日下午15:00在美麗的惠州南昆山富力希爾頓酒店會議室召開醫療產業2018年上半年總結大會。

會議總結分析2018年上半年谷城醫療產業各項工作的開展情況，進一步完善醫療工作管理，分析當前醫院經濟、管理發展形勢以及存在的問題，探索規劃下半年的工作方向。會議由人力行政中心孫總主持，集團副總裁賴志旺、財務總監陳春靈、集團相關職能部門以及下屬醫院領導班子參加了會議，交流了工作情況。

院長匯報工作

會議開始，下屬三家醫院負責人分別從醫院各項工作指標、取得的成績、存在的問題以及下半年的規劃四大方面進行了匯報。

在院領導的正確指導以及集團全體醫療人員的勤奮努力下，三家醫院根據集團《醫療管理綱要》狠抓重點難點，全力推進醫療工作發展，醫療質量和經營質量均持續提升，在上半年取得可喜的成績，完成工作責任狀的工作目標，其中，嘉禾益民醫院發展穩中向好，單月經濟總額創下歷史最好水平，這有賴于醫院上下員工的全體配合，醫療產業高質量發展態勢逐漸形成。

職能部門匯報工作

醫療管理中心藥械部與品牌部均匯報了上半年的工作，紛紛表示將全力配合各醫院下半年的工作計劃，為集團醫療事業發展做出貢獻。

關于醫聯體建設方面，曹志敏院長表示，集團內部醫聯體建設已經初見成效，但是各醫院重視程度還不夠，醫聯體發展進程較慢。在今后的日子里，三家醫院要加強溝通，相互合作，做到信息、人力等多方面資源共享，打造擁有谷城特色的醫療服務鏈。

關于醫療管理方面，醫療管理中心醫療顧問說到，三家醫院醫療管理必須嚴格根據《醫療管理綱要》執行，根據工作責任狀分析醫療形勢，做好下半年的工作規劃：

1、做好醫院滿意度調查工作，深入改善醫療服務。 
2、定期總結醫院各項工作。分析運營數據、經濟指標，并形成文字材料上報存檔。
3、完善醫院信息化制度。從自媒體建設和信息化系統兩方面入手，促進醫院信息化規劃化發展。
4、完善醫院運營體系，加強醫院管理。包括財務保障體系、行政后勤體系、人力資源體系等影響醫院發展的各個方面。

關于醫療財務方面，集團財務總監陳總做出了重要講話。她強調財務管理為醫療產業發展的重要一環，必須做到以下幾個方面：

1、必須提高醫療財務管理工作水平。醫院財務人員的職業水平參差不齊，對分析醫院總體運營情況能力不足。
2、完善預算管控體制。醫院需要規劃長遠的財務工作計劃。
3、控制成本支出，提高醫院經濟利潤率?，F如今，各單位的醫療成本居高不下，嚴重影響了醫院經濟收入，尤其是醫院合作科室為醫院創造利潤偏低的同時，工作成本支出較高，必須進一步整改規劃。
4、創新經營模式，尋找醫院經營新的突破口。

總結上半年，我們碩果累累 展望下半年，我們信心滿滿

集團副總裁賴志旺，聽取各單位的工作匯報，他肯定了上半年醫院工作的成績，并強調集團醫療革命尚未取得最終的成功，我們享受喜悅之余，更要意識到問題的出現。藥械改革力度不足、財務管理能力不足、醫院經營模式不完善、內外部醫聯體建設不健全等等都是集團醫療產業發展中面臨的挑戰，此次集團醫療產業年中總結會給我們展示總結谷城醫療上半年工作成果，重要的是為規劃下半年工作給出了重要的指導意義，指明了方向。志旺總表明針對上半年的工作情況，將對責任狀的工作目標進行進一步的細化分析規劃，下半年，各醫療單位、集團職能部門緊緊圍繞工作責任狀，扎實做好醫療產業經濟、管理各項工作，相互學習、相互配合、迎接挑戰、共同提高、共創集團醫療發展新輝煌。